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基金經(jīng)理不能“菜鳥(niǎo)”當(dāng)?shù)?年輕化讓投資者不安

2013年01月14日 07:05   來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)   

    國(guó)內(nèi)公募基金業(yè)基金經(jīng)理過(guò)度年輕化的現(xiàn)實(shí),令網(wǎng)民頗感不安。

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》近日?qǐng)?bào)道稱(chēng),2012年“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理批量上崗。對(duì)此,多數(shù)參與“經(jīng)濟(jì)參考微話題”的博友表示,不看好新手管理的基金產(chǎn)品。這主要緣于在管理費(fèi)“旱澇保收”的背景下,基金公司擴(kuò)張欲望強(qiáng)烈而人才捉襟見(jiàn)肘。網(wǎng)民建議,須通過(guò)制度設(shè)計(jì)扭轉(zhuǎn)基金公司“重規(guī)模輕業(yè)績(jī)”的態(tài)度,促使他們對(duì)投資者負(fù)責(zé)。

    “新手”的信任危機(jī)

    不少博友將從業(yè)資歷視為衡量基金經(jīng)理賺錢(qián)能力的重要指標(biāo)之一。

    盡管很多年輕的基金經(jīng)理受過(guò)良好的教育,但在博友“夏禹-隆翔”看來(lái),他們不過(guò)是“一群拿著碩士博士文憑,坐在鑲金邊的桌子上,大談投資理論的人”。他認(rèn)為,只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮的人才值得信任。

    事實(shí)上,飽經(jīng)市場(chǎng)磨礪的公募基金經(jīng)理占比正在不斷降低!督(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道援引w ind數(shù)據(jù)顯示,約1/4的基金經(jīng)理從業(yè)不滿一年,而27%的基金公司的基金經(jīng)理平均任職年限不足兩年。

    “你是否愿意把錢(qián)交給一個(gè)學(xué)歷高但資歷淺的新手打理?”對(duì)于這樣的問(wèn)題,博友“不知道”斬釘截鐵地表示,“菜鳥(niǎo)不能考慮”,原因在于“不能拿投資者的錢(qián)給他們練手兒,為他們交學(xué)費(fèi)。”

    “王亞偉也是從菜鳥(niǎo)過(guò)來(lái)的!庇胁┯言噲D為“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理辯白。博友“投機(jī)學(xué)習(xí)機(jī)”反駁道,王亞偉當(dāng)基金經(jīng)理前,已經(jīng)摸爬滾打許多年。

    “銀發(fā)行業(yè)”緣何“菜鳥(niǎo)”當(dāng)?shù)?BR>
    博友對(duì)于資深基金經(jīng)理的信賴感并非無(wú)根之談,據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道,在國(guó)外,基金經(jīng)理一直被視為“銀發(fā)行業(yè)”,管理年限至少在5年以上。

    為何這一“銀發(fā)行業(yè)”在中國(guó)發(fā)展十余年后卻成了“菜鳥(niǎo)”當(dāng)?shù)溃坑胁┯逊治稣J(rèn)為,基金公司高端人才大量流失,基金業(yè)“只重規(guī)模不重業(yè)績(jī)”地一味擴(kuò)張,只能靠提拔新人上位。

    “人才短缺,基金公司也只好硬著腦袋起用新人!辈┯选捌矫褙(cái)富”指出,“這樣的話,恐怕基金管理能力跟不上其規(guī)模的擴(kuò)大。”

    更糟糕的是,在“旱澇保收”的管理費(fèi)征收機(jī)制掩護(hù)下,無(wú)論基金公司還是基金經(jīng)理,都只熱衷于規(guī)模擴(kuò)張,缺少真正為投資者賺錢(qián)的信念。博友“w j_is_dancer”稱(chēng),對(duì)基金公司來(lái)說(shuō),有管理費(fèi)計(jì)提就可以了。博友“柳國(guó)忠”則調(diào)侃道,這些“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理是幸運(yùn)的,因?yàn)榻o他們提供的是免費(fèi)的真人版的投資游戲,而且目前看來(lái)不會(huì)gam e over。

    靠制度扭轉(zhuǎn)“重規(guī)模輕業(yè)績(jī)”

    公募基金經(jīng)理如何去“菜鳥(niǎo)化”?有博友建議,應(yīng)建立有效的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制。

    “我們應(yīng)該關(guān)心的是用什么體系或者制度去篩選人才!辈┯选芭郎蠅︻^拽紅杏”如是表示。博友“吳錦宇”進(jìn)一步指出,只有提高人力資本的地位,放寬企業(yè)形式多樣化和引入對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,才能更充分地發(fā)揮基金從業(yè)人員的積極性,進(jìn)一步促進(jìn)基金管理人履行受托人義務(wù),提高行業(yè)的整體投資管理能力和誠(chéng)信水平。

    更關(guān)鍵的在于,須通過(guò)制度設(shè)計(jì)扭轉(zhuǎn)基金公司“重規(guī)模輕業(yè)績(jī)”的態(tài)度,促使他們對(duì)投資者負(fù)責(zé)。譬如,改變管理費(fèi)征收模式。博友“吳智鋼”指出,基金經(jīng)理無(wú)論盈虧都照拿高薪的制度很不合理。博友“孫藝桉”建議,改革現(xiàn)行管理費(fèi)收費(fèi)模式,實(shí)行基金經(jīng)理利益與基金業(yè)績(jī)掛鉤的模式。

    

(責(zé)任編輯:毛宇舟)

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