近期有關國泰君安為了開展公募業(yè)務而出售 國聯(lián)安基金股權(quán)的消息,擾亂了基金市場一池春水!斑@個消息傳了很久了!痹诤M庵 基金公司PIMCO工作的老肖說。而PIMCO公司大股東即德國安聯(lián) 保險 集團,后者與國泰君安于2003年4月共同發(fā)起設立國聯(lián)安基金公司。他透露,國聯(lián)安和國泰君安在管理上合作得并不順暢,具體原因不得而知,但是這或許是國泰君安覺得不如自己開展公募業(yè)務的原因之一。而有基金分析人士認為,目前國聯(lián)安的業(yè)績穩(wěn)定,且投研團隊是其史上最好的,國泰君安不見得會拋棄它而從零開始高成本地打造公募業(yè)務。
盡管目前相關券商和基金公司尚未對這一傳聞表態(tài),但真實地折射出當前資管市場最新的變化:監(jiān)管層允許券商等資產(chǎn)管理機構(gòu)開展公募業(yè)務后,眾多券商正對以設立子公司的形式開展公募業(yè)務躍躍欲試,但目前在法律法規(guī)層面還存在諸多限制。如果券商為了合規(guī)放棄目前參股、控股的基金公司,這意味著至少12家券商系基金面臨著股權(quán)變動的風波。顯然,對于券商而言,開展公募業(yè)務的春天,美麗卻并不易得。
多家券商系基金股權(quán)“臨考”
今年2月18日,證監(jiān)會公布了《資產(chǎn)管理機構(gòu)開展公募 證券投資基金管理業(yè)務暫行規(guī)定》,允許符合條件的券商、保險和私募等資產(chǎn)管理機構(gòu)開展公募業(yè)務。假如國泰君安要自己開展公募業(yè)務,就必須對國聯(lián)安的持股降低到50%或以下。《證券投資基金管理公司管理辦法》第三十九條規(guī)定,“基金管理公司的單個股東或者有關聯(lián)關系的股東合計持股比例在50%以上的,上述股東及其控制的機構(gòu)不得經(jīng)營公募或者類似公募的證券資產(chǎn)管理業(yè)務!
中國證券報記者發(fā)現(xiàn),與國泰君安面臨同種問題的券商并不在少數(shù)。根據(jù)金牛理財網(wǎng)的不完全統(tǒng)計,目前57家被券商參股的基金公司中,已至少有12家基金公司的券商股東持股比例超過50%,如 申萬菱信基金被 申銀萬國持股67%, 海富通基金被 海通證券 持股51%, 紐銀梅隆西部基金被 西部證券 持股51%。如果這些券商想再辟“門戶”,極有可能舍棄已有基金公司的股份,基金業(yè)在今年內(nèi)或?qū)⒚媾R一波券商股東股權(quán)變動。
擺在券商面前的“攔路虎”還不止這一個!翱毓50%以上不是最重要的問題,我們的問題是‘一參一控’! 光大證券 資產(chǎn)管理部的老劉(化名)表示。根據(jù)《證券投資基金管理公司管理辦法》第十一條規(guī)定,一家機構(gòu)或者受同一實際控制人控制的多家機構(gòu)參 股基金管理公司的數(shù)量不得超過2家,其中控股基金管理公司的數(shù)量不得超過1家。這意味著,如果券商已經(jīng)參股兩家基金公司,無論是直接申請公募牌照或者設立資管子公司來開展公募業(yè)務,都是不可能的事情。
根據(jù)金牛理財網(wǎng)的不完全統(tǒng)計,目前至少有9家券商是兩家基金公司的股東,分別是 長江證券 、 興業(yè)證券 、申銀萬國證券、 華泰證券 、 海通證券、 廣發(fā)證券 、光大證券、 東北證券 和長城證券。老劉所在的光大證券即控股光大德保信基金、參股 大成基金。
一位業(yè)內(nèi)人士透露,“如果他們不想再開展公募業(yè)務,這些就不是問題。恰恰券商發(fā)公募的積極性非常高。”老劉則稱,多家券商正在與監(jiān)管層協(xié)商,要求對券商“豁免”“一參一控”!坝捎诿媾R該問題的券商較多,證監(jiān)會正在考慮修改這一規(guī)定,F(xiàn)在我們都在等正式的批文!崩蟿⒄f。
此外,券商還面臨第三只“攔路虎”——高管兼任問題。在華泰證券資產(chǎn)管理部任職的老田(化名)表示,“我們參股了 華泰柏瑞基金和 南方基金,都向兩家公司派駐高管,如果再開展公募業(yè)務,就直接跟基金法沖突了!
根據(jù)新《基金法》第十九條,公開募集基金的基金管理人的董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他從業(yè)人員,不得擔任基金托管人或者其他基金管理人的任何職務。這意味著,如果某券商控股或參股基金公司并派出高管兼任的話,該券商將不能再申請公募牌照。
“大”轉(zhuǎn)“公”不得已
“基金法是上位法,要修改是比較難的。何況剛剛才修訂完,不可能馬上修訂。”老田很苦惱,“我們現(xiàn)在只能通過設立資管子公司來做公募了。”
資管子公司是獨立法人資格,可以規(guī)避這一問題。但是在老田看來,券商“大集合”被叫停,又不能馬上發(fā)公募產(chǎn)品,則面臨長達六個月的空檔期。目前“大集合”被叫停的難題,這一定程度迫使券商將“大集合”轉(zhuǎn)為公募基金。
據(jù)悉,近期證監(jiān)會發(fā)布內(nèi)部文件《關于加強證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務的通知》(又稱“26號文”),叫停了券商此前做得如火如荼的類似公募產(chǎn)品的“大集合”(即投資者超過 200 人的集合資產(chǎn)管理計劃),自6月1日后券商只能以公募業(yè)務取而代之。根據(jù) 國金證券 的數(shù)據(jù),截至 2012年底,券商的大集合產(chǎn)品達到大集合產(chǎn)品320只,僅2012年就發(fā)行873億份,如果不能開展公募業(yè)務,券商將失去一塊大蛋糕。
“對于券商而言,停了大集合必須轉(zhuǎn)通過公募來和基金硬拼,肯定不是一件好事!蹦橙藤Y管部的老楊細數(shù)起將要面臨的“轉(zhuǎn)型陣痛”:首先,公募基金募集幾乎沒有資金門檻,券商大集合是5萬起,這不同于原有的客戶定位;其次,投資范圍有很大不同,券商大集合投資范圍較寬,倉位也特別靈活,公募基金范圍相對較窄,對倉位也有限制,例如 股票基金有六成倉位限制,這樣投資思路上也不同;再次,原來大集合產(chǎn)品速度很快,但是公募基金從準備上報到審核再到準備發(fā)行需要好幾個月,這也導致產(chǎn)品更新變慢。
不過,公募產(chǎn)品也并非想發(fā)就能發(fā)。老楊透露,“其實,達到能做公募的券商不多。那些達不到條件,大集合到時又停了的券商,只能要么改發(fā)小集合,要么就是等待熬到達標!崩蠗钏诘娜叹吞幵凇昂细窬”的邊緣,所以他特別希望最近公司規(guī)模能上去點。他表示,如果做公募業(yè)務,不能跟基金公司硬拼,要拼差異!盎鸸镜膬(yōu)勢就是投資能力和產(chǎn)品設計能力,屬于人力資本密集型行業(yè),人力方面我們沒辦法跟基金拼,不想跟基金硬拼,就要發(fā)和基金不同質(zhì)的產(chǎn)品!
公募業(yè)務面臨 “三重門”
即使券商能夠滿足法律法規(guī)中關于股權(quán)比例、“一參一控”以及高管兼任的條件,即使“大集合”轉(zhuǎn)型公募,但是在外界的眼中,券商開展公募業(yè)務還要有三個門檻,即如何解決利益沖突?如何轉(zhuǎn)換研究角色?如何在公募紅海中銷售?
“券商集合理財一個問題是信息不透明,現(xiàn)在讓他們做公募,按照公募基金托管分開、凈值披露等一套規(guī)則,不透明、不規(guī)范的問題能解決!币晃换鸸镜膽(zhàn)略部負責人表示,“但是還有一個問題,券商業(yè)務除了受托理財還有自營、投行,三者之間會有利益沖突的。做投行承銷,肯定定價報告要往高了報;做自營,好的股票給資管還是自己先拿。也許通過機制能分得清楚,但是外界來看還是會擔心。基金公司原本就是單純做基金、資產(chǎn)管理的,基金的制度優(yōu)勢還在,最起碼規(guī)范透明。”
對此,券商人士也承認難以避免。一位券商資管人士坦言,券商各部門之間涉及利益沖突,可能有關聯(lián)交易、利益輸送問題,所以在部門人員隔離方面,將來該公司肯定要成立單獨的部門來做公募,交易平臺可以共享,但是需要設立隔離墻!袄孑斔秃芸赡軙嬖冢瑔栴}就是不能夠把自己的利益壓在投資人之上!彼f。
投研方面,券商的研究團隊人數(shù)和成本似乎比基金公司更有優(yōu)勢,但是券商一直作為賣方角色存在,能否順利地轉(zhuǎn)變至買方思路,基金業(yè)內(nèi)人士也提出了質(zhì)疑!叭痰难芯慷际琴u方研究,一般都是看漲、看漲,而基金的研究更加務實,基金經(jīng)理知道什么時候該賣!币晃换鸸靖吖鼙硎,他認為基金公司在投研方面仍相對券商占有優(yōu)勢。不過也有基金業(yè)內(nèi)人士認為,盡管很多人評價基金的優(yōu)勢在于投資管理能力,其實券商在二級市場的投研能力也很強。
究竟誰的投研能力更勝一籌,似乎尚未有定論,畢竟到時要憑券商發(fā)行的公募基金產(chǎn)品業(yè)績來說話。但是擺在券商面前的,發(fā)行什么產(chǎn)品、產(chǎn)品怎么銷售卻是很現(xiàn)實的問題。目前公募基金整體仍然同質(zhì)化明顯,銷售主要依賴于 銀行 渠道,尾隨傭金居高不下,券商是不是最終也淪為“為銀行打工”?
券商似乎另有打算。券商資管部的老楊盡管公司尚未“達標”,但是首只產(chǎn)品的路已經(jīng)鋪好了。值得注意的是,他把未來公募產(chǎn)品首先定位在固定收益類,例如比 貨幣基金久期更長的短期理財型產(chǎn)品。“券商的客戶主要是炒股的,但是這些客戶也需要資產(chǎn)分散配置。相對于他們,券商在固定收益投資方面還是更專業(yè)的!
老楊指出,對于券商而言,營業(yè)部渠道資源是其最大的優(yōu)勢。一方面,基金實際上是產(chǎn)品找客戶,券商營業(yè)部可以反饋渠道的需求,有需求再發(fā)產(chǎn)品;另一方面營業(yè)部有客戶,銷售成本比較低。他透露,現(xiàn)在手里也有關系比較好的銀行!暗綍r銷售不會像基金公司一樣全國范圍的銷售,我們可能會更主要依賴于營業(yè)部的渠道,找?guī)讉關系好的銀行、城商行之類的渠道,發(fā)個3、5個億就行了!边@就是老楊所說的非“硬拼”之道。