飼料行業(yè)的“白銀時代”

    改革開放三十年，我國飼料行業(yè)也經(jīng)歷了黃金時代、青銅時代以及現(xiàn)在正在發(fā)展壯大的白銀時代。1979--1995年，改革開發(fā)的大幕拉開，日益增長的消費需求，刺激了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，我國商業(yè)飼料出現(xiàn)并開始替代傳統(tǒng)飼料，飼料行業(yè)進入黃金時代。這期間，飼料產(chǎn)品種類單一，品質(zhì)不高，企業(yè)魚龍混雜，但因為市場供不應(yīng)求，行業(yè)盈利水平較高，幾乎是暴利行業(yè)。

    1996--2008年，我國飼料行業(yè)進入青銅時代，這期間，由于行業(yè)進入門檻較低，同時受前一階段行業(yè)高盈利水平的引誘，大量資金和人士進入到這一行業(yè)，行業(yè)紅海泛濫，平價盈利水平只有3%左右，行業(yè)進入“微利時代”。唯一值得高興的是，行業(yè)發(fā)展水平顯著提高，產(chǎn)品種類豐富，細(xì)分行業(yè)得到進一步發(fā)展，行業(yè)整體素質(zhì)有所提高，一些大企業(yè)積累了資金、技術(shù)、人才等資源，實力得到進一步的增強，面對行業(yè)發(fā)展面臨的困境，開始積極尋求改變。

    2008--2020年，我國飼料行業(yè)進入“白銀時代”。飼料行業(yè)與下游的種植以及上游的養(yǎng)殖業(yè)緊密相連，作為中間環(huán)節(jié)，飼料行業(yè)發(fā)展承上啟下。隨著下游養(yǎng)殖業(yè)集中度的不斷提升，養(yǎng)殖規(guī)模的不斷加大，集約化發(fā)展和科學(xué)化管理日益突出，對飼料行業(yè)發(fā)展既提供了機會，也提出了要求。主要表現(xiàn)在，對配合飼料需求的增加，市場空間進一步增大；需求不斷升級也促使飼料行業(yè)由商品飼料向精細(xì)化發(fā)展。對飼料企業(yè)也提出了更高的要求，不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量、效果有保障，而且有綜合的后續(xù)配套服務(wù)。飼料行業(yè)自身的集中度也明顯提升，有實力的大企業(yè)得到搶占市場份額，奠定市場地位，增強自身實力的發(fā)展機遇期。行業(yè)從業(yè)人員知識水平進一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范加強。

    當(dāng)“白銀時代”遇上“禽流感”

    今年3月份，H7N9禽流感來襲，目前疫情還在持續(xù)發(fā)酵，首當(dāng)其沖的養(yǎng)殖業(yè)損失高達167億元(約合20億美元)。唇亡齒寒，下游的飼料行業(yè)不可避免的受到影響。家禽養(yǎng)殖的減少，養(yǎng)殖戶補欄的積極性下降，對飼料的需求也銳減。一些飼料加工廠的日銷售量較少了一半。

    中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出，廣東溫氏集團和新希望集團實力雄厚，在行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位。作為集上游飼料生產(chǎn)、中游養(yǎng)殖、下游家禽產(chǎn)品銷售于一體的大型企業(yè)集團，全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式十分明顯。該模式在市場行情好時為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，一旦行業(yè)遭受外來不利因素的沖擊，所面臨的風(fēng)險也是巨大的，所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營全風(fēng)險”。受禽流感影響，廣東溫氏集團四月中旬，日虧損高達3000萬元；而新希望負(fù)責(zé)人劉永好則直言不諱的說“華東地區(qū)的肉雞銷售量下降了50%”。

    當(dāng)飼料行業(yè)的“白銀時代”碰上“禽流感”，行業(yè)是否會一蹶不振，行業(yè)格局是否會發(fā)生巨變，飼料行業(yè)未來的發(fā)展途徑又在哪里呢？

    受禽流感影響，企業(yè)業(yè)績下滑，下游需求不振，飼料行業(yè)一般是當(dāng)期結(jié)算，而當(dāng)養(yǎng)殖業(yè)不景氣時，飼料加工廠也會給予一定的賒賬。當(dāng)前危機最嚴(yán)重的就是一些中小企業(yè)，其實力有限，資金不夠充足，之前的積蓄只能維持一段時間，面臨資金鏈緊張的問題，如果不能及時解決資金方面的難題，企業(yè)極有可能遭受破產(chǎn)之災(zāi)。

    鄭宇潔認(rèn)為，經(jīng)歷此次大浪淘沙，若中小企業(yè)“被”大量淘汰出局，對行業(yè)長期發(fā)展來說也是一種利好。截止2012年9月，我國年營業(yè)收入超過2000萬元的飼料企業(yè)家數(shù)達到3297家，行業(yè)集中度較低，價格與渠道資源的競爭較為激烈。“大企業(yè)活不好，小企業(yè)死不了”的格局需要有所改變。

    2006年H5N1事件對飼料行業(yè)的影響還歷歷在目，2013年行業(yè)發(fā)展更加成熟，危機處理方式也更加理性和及時。大企業(yè)第一時間客觀公布事件對企業(yè)的不利影響，讓投資者更加放心。除此之外，事件更加引發(fā)行業(yè)深思。建立企業(yè)預(yù)警機制、成立應(yīng)急基金，呼吁國家給予適當(dāng)?shù)难a助，降低企業(yè)虧損，避免影響后續(xù)市場供應(yīng)，十分必要。

    (作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔)