近日，山西壺關(guān)太行山大峽谷旅游發(fā)展股份有限公司和陜西曲江新區(qū)下屬唯一上市公司—西安曲江文化旅游股份有限公司舉行景區(qū)托管儀式。雙方約定，在未來的三年中，曲江文旅將通過輸出陜西曲江新區(qū)頗為成熟的管理模式，為太行山景區(qū)量身定制可持續(xù)發(fā)展的運營模式。

    中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈表示，曲江文旅接管太行山大峽谷是其“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。曲江文旅欲通過“智力輸出”和“管理輸出”立足山西，布局全國，將品牌價值和影響力進(jìn)一步提升。此發(fā)展戰(zhàn)略對曲江文旅的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要促進(jìn)作用。

    曲江文旅管理能力較強，景區(qū)運營管理收入超過總營收一半。管理能力作為曲江文旅的重要核心競爭力之一，然而公司為何要將其進(jìn)行輸出，甘愿“替別人做嫁衣”？接管其他景區(qū)雖能為企業(yè)帶來一定收入，但也有“養(yǎng)虎為患”之嫌。曲江文旅進(jìn)行“管理輸出”究竟意欲何為？事實上，這一方面需要從曲江文旅自身情況出發(fā)，另一方面則需要從文化旅游市場出發(fā)。

    我國兩大文化旅游企業(yè)—華僑城和宋城股份，已經(jīng)邁出了開疆?dāng)U土步伐，相繼在重點旅游城市落子。曲江文旅面對此市場形勢不得不想方設(shè)法謀求全國擴展。只嘆曲江文旅的總資產(chǎn)只有近20億，而負(fù)債率高達(dá)60%以上。在其他景區(qū)投資建設(shè)主題公園或其他旅游項目，受到資金限制風(fēng)險較大、可行性不高。因此曲江文旅想出了一“借力用力”之計，憑借自身品牌優(yōu)勢，進(jìn)行“管理輸出”。

    大唐芙蓉園可謂曲江文旅的“金字招牌”，大唐芙蓉園在曲江文旅的運營管理下，榮獲國家5A級旅游景區(qū)稱號，每年吸引了大批國內(nèi)外游客前來度假旅游。曲江文旅的管理實力在業(yè)界已名聲鵲起，若其開展“管理輸出”業(yè)務(wù)將受到市場青睞。接管太行山大峽谷景區(qū)是曲江文旅繼赤峰國際草原城項目的又一大“管理輸出”突破，今后隨著曲江文旅知名度和影響力的逐步擴大，全國各地尋求與其合作的項目將絡(luò)繹不絕。這恰好達(dá)到了其進(jìn)行全國擴張的目的。

    太行山景區(qū)目前亟需尋求外界支援是在為申請世界文化遺產(chǎn)做準(zhǔn)備。其景區(qū)歷史底蘊深厚、文化資源豐富，然而開發(fā)現(xiàn)狀卻并不容樂觀。近十年來景區(qū)遺址實行分散經(jīng)營，管理體制尚未成熟，交通、酒店、餐飲等旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局也不完善，這使太行山景區(qū)的魅力指數(shù)大打折扣。以太行山現(xiàn)在的光景申請世界文化遺產(chǎn)將難于上青天，這為其引入其他旅游企業(yè)的管理模式埋下了伏筆，同時為與曲江文旅的合作提供了契機。

    太行山景區(qū)目前正處于初級開發(fā)階段，雖然名氣大，但是旅游市場根基不深，通過曲江文旅的“管理輸出”，太行山景區(qū)面貌有望煥然一新。事實上，我國類似太行山景區(qū)的文化旅游景區(qū)不在少數(shù)，許多文化旅游景區(qū)都處在“養(yǎng)在閨中人不知”的狀態(tài)。從這個角度看曲江文旅的發(fā)展戰(zhàn)略，將擁有廣闊的市場空間。

    蔡靈表示，在其他眾多旅游公司都競相在重要景點“跑馬圈地”的情況下，曲江文旅“量體裁衣”，不跟隨大流，通過“管理輸出”的方式在行業(yè)中與其他企業(yè)一爭高低。雖然，

    這與企業(yè)在景點投資固定資產(chǎn)中能產(chǎn)生的回報相比相差甚遠(yuǎn)，但是較適合曲江文旅的發(fā)展現(xiàn)狀。“管理輸出”能極大降低企業(yè)風(fēng)險，同時又對曲江文旅擴大知名度有重要幫助。曲江文旅可以先以此種方式在全國建立自身品牌形象，打穩(wěn)根基，再尋求進(jìn)一步發(fā)展。

    現(xiàn)階段，文化旅游行業(yè)發(fā)展如火如荼，文化旅游企業(yè)為了爭奪優(yōu)質(zhì)資源各出奇招，欲在行業(yè)發(fā)展初期就趁早奠定堅實基礎(chǔ)。目前文化旅游行業(yè)中呈現(xiàn)出三分天下之勢，華僑城、宋城、曲江文旅在華南、華中、華北各自稱霸一方，然而華僑城、宋城資金雄厚，正不斷向全國輻射，市場范圍逐步擴大，此時曲江文旅則稍顯弱勢。但是曲江文旅以軟實力輸出的方式將對企業(yè)立足山西，布局全國的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要幫助。

    (作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心文化行業(yè)研究員蔡靈)