一波未平一波又起,近日,經(jīng)歷了投研團(tuán)隊變動的紐銀梅隆西部基金管理有限公司再起人事變動波瀾。

　　據(jù)某知情人士向《證券日報》基金新聞部稱,作為紐銀梅隆基金公司旗下的兩名基金經(jīng)理之一的李健,近日已經(jīng)向該公司提出了辭職申請。倘若如此,目前該基金公司基金經(jīng)理只有閆旭一人,值得注意的是,閆旭同時還擔(dān)任公司的投資副總監(jiān)。

　　若李健辭職一事成行,那她的債券型基金誰來管?一位不愿具名的基金業(yè)內(nèi)人士表示,“如果沒有新的基金經(jīng)理到任,閆旭很可能會‘一拖四’,因為總不能讓總經(jīng)理陳喆親自來管吧”。

　　資料顯示,李健是上海交通大學(xué)工業(yè)設(shè)計/金融學(xué)雙學(xué)士;曾任東亞銀行(中國)有限公司債券投資及利率衍生品交易主管、招商基金管理有限公司債券交易高級經(jīng)理。2011年8月加入紐銀梅隆西部基金公司。

　　而其獨自管理的紐銀穩(wěn)定增利基金,《證券日報》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,截至6月30日,紐銀穩(wěn)定增利A的最新份額是2376萬份;紐銀穩(wěn)定增利C為3275萬份,環(huán)比分別凈贖回659萬份、3325萬份,凈贖回率分別為21.71%、50.38%。

　　紐銀穩(wěn)定增利C單季度

　　凈贖回超一半

　　2011年8月,也許是“基金經(jīng)理”的平臺讓李健選擇加入了紐銀梅隆西部基金公司。而曾在東亞銀行(中國)有限公司債券投資及利率衍生品任交易主管、招商基金管理有限公司債券交易任高級經(jīng)理的經(jīng)歷,讓她在紐銀梅隆西部基金公司成為了一名債券型基金基金經(jīng)理。難道不到兩年時間,李健即萌生退意?

　　令人擔(dān)憂的是,目前紐銀梅隆基金公司公開只有兩名基金經(jīng)理,一位主做權(quán)益類投資的基金經(jīng)理閆旭;另一位就是主做債券投資的李健。

　　倘若李健辭職一事成行,那她的債券型基金誰來管?《證券日報》基金新聞部觀察發(fā)現(xiàn),紐銀梅隆基金公司旗下共有4只基金產(chǎn)品,2只權(quán)益類基金產(chǎn)品紐銀策略優(yōu)選和紐銀新動向是由閆旭獨自管理,紐銀穩(wěn)健雙利債券型基金是由閆旭和李健共同管理,而紐銀穩(wěn)定增利債券型基金是由李健獨自管理。

　　而紐銀穩(wěn)定增利債券型基金是一只發(fā)起式基金,成立于去年12月25日,募集時有效認(rèn)購總戶數(shù)是2015戶,首募時份額是5.23億份,其中包括該公司的固有資金認(rèn)購。今年一季度末,基金管理公司固有資金份額總數(shù)是1000萬元,占基金總份額比例的10.38%。承諾持有期限是3年。

　　截至7月5日,紐銀穩(wěn)定增利A自成立以來的收益率是0.5%,紐銀穩(wěn)定增利C自成立以來的收益率是0.3%。截至6月30日,紐銀穩(wěn)定增利A的最新份額是2376萬份;紐銀穩(wěn)定增利C為3275萬份,環(huán)比分別凈贖回659萬份、3325萬份,凈贖回率分別為21.71%、50.38%。

　　2015戶基金持有人

　　何去何從

　　而李健獨自管理的紐銀穩(wěn)定增利債券型基金,去年12月25日成立時,基金生效合同顯示,有效認(rèn)購戶數(shù)僅有2015戶。

　　分析人士認(rèn)為,如果沒有新的基金經(jīng)理到任,閆旭很可能會“一拖四”。

　　據(jù)悉,閆旭曾在富國基金管理有限公司從事證券研究、交易和投資工作,2004年10月進(jìn)入華寶興業(yè)基金管理有限公司,先后任多策略增長基金基金經(jīng)理助理、寶康消費品基金基金經(jīng)理助理。2007年6月至2008年9月23日期間任行業(yè)精選基金經(jīng)理。2008年4月至今,任華寶興業(yè)寶康消費品證券投資基金基金經(jīng)理。其在擔(dān)任華寶興業(yè)寶康消費品基金經(jīng)理期間取得了5.1%的收益,而同期的上證指數(shù)下跌28.7%。上述資料顯示,閆旭的“光環(huán)”主要在于偏股型基金的管理上,而債券型基金不一定是其長項。

　　3年前,享譽“上海灘”的美女明星基金經(jīng)理閆旭怎么也不會想到,離開華寶興業(yè)基金后,選擇的這家紐銀梅隆西部基金公司同樣遇到了投研團(tuán)隊核心人員的陸續(xù)離職。而她或許將會是守候紐銀投研團(tuán)隊的最后一位“老”人。不過,有傳言稱,面對紐銀梅隆的核心人員的減少,閆旭也很可能會待不住。

　　總經(jīng)理陳喆也許更不會想到,在他上任的100多天里,手底下的“兵將”越來越少。而面對這一切,陳喆是否早有打算,如何應(yīng)對?2015戶的基金持有人何去何從?值得業(yè)內(nèi)注意的是,基金經(jīng)理人才的匱乏不僅表現(xiàn)在基金業(yè)內(nèi),更是濃縮到了單獨的基金公司身上。(證券日報 馬薪婷)