8月13日，茅臺集團預(yù)計總投資額約22億元的海南旅游地產(chǎn)項目，在三亞海棠灣開工奠基。這是繼其貴陽商業(yè)地產(chǎn)項目后在房地產(chǎn)業(yè)的又一動作。

　　昨日（8月14日），茅臺集團開發(fā)該旅游地產(chǎn)項目的經(jīng)理封樹發(fā)對《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，“該項目主要是酒店以及飲食購物街的商業(yè)部分，酒店定位普通消費群體，跟三亞本地的五星級酒店形成差異化競爭�！�

　　地產(chǎn)開發(fā)頻有動作，茅臺集團正加碼多元化，此外其也在加大物流、文化旅游等領(lǐng)域的布局。

　　多元化既是機遇，亦有風(fēng)險。貴州省政府參事胡曉登指出，雖然旅游、物流行業(yè)均屬于新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，但茅臺集團或由于國企體制所限，不能更多做到市場配置資源，而且，國內(nèi)地產(chǎn)正處于十字路口，茅臺的新涉足亦面臨著不小挑戰(zhàn)。

　　海南旅游地產(chǎn)項目過剩

　　8月13日，茅臺集團在三亞海棠灣為度假村項目舉行了開工奠基儀式。項目占地300余畝，建筑面積約10萬平方米，總投資約22億元。公開資料顯示，2012年8月，茅臺集團以9.4億元競得三亞市海棠灣C6片區(qū)D-3-6地塊，成交樓面價為11965元/平方米。

　　“建設(shè)海棠灣國酒茅臺度假村，茅臺集團將其作為宣傳茅臺文化的窗口�！狈鈽浒l(fā)介紹稱，“（集團）目前共有三個地產(chǎn)項目，貴陽的項目、北京的項目，以及海南國酒茅臺度假村�！焙唾F陽的商業(yè)項目類似，在業(yè)態(tài)方面，該項目主要是酒店和商業(yè)。

　　作為稀缺的亞熱帶氣候城市，三亞備受全國各地開發(fā)商的青睞，如今白酒“大佬”茅臺“搶食”，但項目前景并不被外界看好。

　　克而瑞 《中國旅游地產(chǎn)發(fā)展報告2013-2014》顯示，截至2013年底，海南共有1096個旅游地產(chǎn)項目。海南房地產(chǎn)酒店運營策劃CEO萬志兵向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前海南的五星級酒店有900多家。

　　茅臺旅游地產(chǎn)項目所在的海棠灣區(qū)域，項目扎堆、競爭激烈，亦是不爭的事實。2012年的數(shù)據(jù)顯示，彼時三亞海棠灣在建項目共102個，計劃總投資466億元，這些酒店紛紛在建或已營業(yè)。萬志兵指出，沒有差異性的項目，難在當?shù)赜懈�多市場競爭力�?/p>

　　對此，封樹發(fā)解釋稱，“我們定位普通消費群體，酒店一般都是四星級左右的，融合進茅臺文化，跟三亞現(xiàn)有的五星級酒店形成差異化競爭。”

　　萬志兵坦言，盡管如此，茅臺旅游地產(chǎn)項目的未來還是存在很多不確定性因素。

　　多元發(fā)展或受國企體制限制

　　“茅臺集團加碼房地產(chǎn)，是出于多元化戰(zhàn)略的考慮，尋找新的業(yè)績增長點�！庇袠I(yè)內(nèi)專家如此評述。

　　縱觀茅臺集團近年來的多元化發(fā)展，已涉足機場、證券投資、金融業(yè)等多個領(lǐng)域。在今年初曝出的茅臺集團國企改制方案中，其多元化涉及多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，計劃重點發(fā)展金融、文化旅游、創(chuàng)業(yè)投資等板塊，并分別培育子集團。媒體披露的改革規(guī)劃顯示，作為集團業(yè)務(wù)最重要的部分，上市公司貴州茅臺將實施在移動互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)方面的擴張。

　　眾多新興領(lǐng)域或成為茅臺集團未來發(fā)展的重點領(lǐng)域，與其“千億”目標分不開。

　　2012年1月，貴州省曾提出組建“大茅臺集團”，實現(xiàn)“千億茅臺”的目標，要求茅臺在“十二五”計劃末期銷售額達到500億元，“十三五”計劃末期收入達到1000億元。但目前，白酒主業(yè)的受困，亦“拖累”茅臺集團業(yè)績的增長。

　　據(jù)悉，2013年茅臺集團實現(xiàn)銷售收入402億元，同比增長13.77%，實現(xiàn)利潤總額222億元，同比增長12.75%，增速放緩。

　　“千億”目標之下，茅臺集團寄望多元化突圍。

　　物流和文化旅游產(chǎn)業(yè)，亦是茅臺集團擬重點發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。去年，茅臺集團董事長袁仁國亦曾對媒體表示，集團未來擬推動上市的公司，即有旅游公司和物流公司。

　　在胡曉登看來，茅臺最新規(guī)劃重點發(fā)展物流和文化等產(chǎn)業(yè)，并不被看好。

　　胡曉登指出，雖然旅游、物流行業(yè)均屬于新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，但茅臺集團或由于國企體制所限，不能更多做到市場配置資源，“想要發(fā)展就必須市場化”。

　　胡曉登向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，社會分工是趨勢，越是往現(xiàn)代市場發(fā)展，分工越細，“茅臺反而要把物流、旅游等攬到自己身上來，不符合生產(chǎn)社會化要求。”

　　此外，多元化發(fā)展也意味著將面臨一些風(fēng)險。如今，國內(nèi)地產(chǎn)走到十字路口，茅臺新加碼前景并非一片坦途。為進一步了解詳情，昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者將采訪提綱短信發(fā)至茅臺集團相關(guān)人士，但截至發(fā)稿，未能收到回復(fù)。