逐漸式微的零售行業(yè)，在經(jīng)歷了過去十幾年的黃金發(fā)展之后，是否走到了發(fā)展的頂峰而面臨進退維谷的窘境呢？至少在全時叁陸伍CEO張云根看來，這是個偽命題：“現(xiàn)在說零售行業(yè)的發(fā)展難繼黃金時期為時尚早，即使是互聯(lián)網(wǎng)給予了行業(yè)沖擊。不過，傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型時也要優(yōu)勢互補，而不要從一個極端走向另一個極端�！睆堅聘�在接受《證券日報》獨家專訪時透露。

　　角逐最后一公里

　　全時便利店的第一家門店成立于2011年2月28日，選用重資產(chǎn)模式開店，而在以快速發(fā)展為核心價值的零售行業(yè)，這種重資產(chǎn)模式一度受人質(zhì)疑，不過，張云根認為，重資產(chǎn)的模式雖然對資金的要求更高，但是，卻在后續(xù)的發(fā)展中出現(xiàn)了輕資產(chǎn)難以匹敵的優(yōu)勢，“輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)這兩種模式本質(zhì)上的區(qū)別是投資金額的多少，但最后外延帶出來的產(chǎn)品效應卻截然不同。輕資產(chǎn)便利店可以看做是綜超的濃縮版，這一模式單店毛利率能達到18%，但是，我們的重資產(chǎn)模式可以達到35%的毛利率，因此可以在選址上更有優(yōu)勢，能夠更好地承擔人工和租金成本，未來重資產(chǎn)一定是便利店的主流模式”。

　　從全時的公開信息中可以看出，到2019年，全時預計的開店規(guī)�？赏黄埔蝗f家，“截止到現(xiàn)在共有106家，從開第一家到現(xiàn)在，全時每年的開店速度都在以數(shù)倍的增幅呈現(xiàn)在大家面前�！�

　　全時的發(fā)展軌跡透露出一個令人玩味的現(xiàn)象：2011年至今的近四年時間里，全時僅開店106家，雖然相較于2004年進入北京市場的老牌競爭對手711便利店的176家門店而言，全時的發(fā)展速度居于同行業(yè)領(lǐng)先水平。但如今，公司卻放言要在2019年實現(xiàn)開店萬家的計劃，這意味著，在2015年至2019年的四年時間里，瘋狂擴張是全時的常態(tài)，兩個四年的發(fā)展計劃差距如此明顯，是不是會形成發(fā)展“頭重腳輕”的現(xiàn)象？

　　張云根解釋，這是因為“2015年是發(fā)展的分水嶺，如果在這個時候沒有迅速擴大，可能會失去市場的機會�！睘閼獙Υ蟀l(fā)展帶來的基礎(chǔ)要求，公司在2014年總部人員擴充了三倍，現(xiàn)有人員足以支撐500家店的同時運營，未來仍將儲備總部人員，為未來大量的開店做準備。

　　眾所周知，便利店被認為是接通商品與消費者的最后一公里，而基于這種行業(yè)認知，越來越多的品牌斥資進入便利店行業(yè)，角逐最后一公里。

　　“今年（行業(yè)）環(huán)境發(fā)生了巨大變化，風口已經(jīng)形成，歷史的重大機遇來臨。在經(jīng)過前期四年的鋪墊之后，未來四年全時必將把握大發(fā)展的契機�！睆堅聘�稱。

　　短期不提上市計劃

　　由于全時采用的是重資產(chǎn)發(fā)展模式，這也決定了公司在未來四年里，萬店計劃所需資金十分龐大，不過，張云根似乎并不擔憂這點，“未來不排除有PE進入全時，但是一定是業(yè)界最知名、最優(yōu)秀的PE，我們更看重的是資本的品牌價值。但現(xiàn)在啟動上市卻為時過早，過早的上市對企業(yè)形成更好的估值是不利的�！�

　　除了資本問題，在零售企業(yè)一片O2O的呼聲中，全時表現(xiàn)的也十分冷靜。張云根透露，全時的線上線下整合，更多的是要考慮解決便利店的排隊和零錢兩大問題。因此，在第十屆中國商業(yè)模式峰會中，張云根呼吁，企業(yè)不應該單純地將互聯(lián)網(wǎng)當成一種營銷工具，解決消費者在消費過程中的核心問題才是重點。

　　對于零售行業(yè)的衰落，張云根認為，真正的原因在于在過往十幾年的零售黃金發(fā)展期中，企業(yè)喪失了很多機遇，“在這個行業(yè)里，主要有兩項技術(shù)，連鎖和零售，連鎖是依靠規(guī)模成長，在供應鏈后端獲得利潤的能力；零售技術(shù)是研究市場和商品，獲得商品經(jīng)營差價的能力。但是在過往，我們的企業(yè)在獲得規(guī)模發(fā)展的機遇下拼命強化連鎖技術(shù)，最后本末倒置喪失了本源。所以，在這種狀況下，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時也要牢記商業(yè)的本源，站對風口，不能從一個極端走向另一個極端”。