博時(shí)基金董事長(zhǎng) 張光華

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月16日訊 今年正值公募基金行業(yè)成立二十周年，在這個(gè)值得紀(jì)念的日子里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)制作“公募基金踐行二十周年”大型專題呈現(xiàn)給廣大投資者。  

　　博時(shí)基金董事長(zhǎng)張光華就公募基金行業(yè)20周年發(fā)表如下寄語(yǔ)： 

　　公募豐富了我的人生

　　他和管理團(tuán)隊(duì)力挽狂瀾，用了不到三年時(shí)間，將一家老牌基金公司從下滑的窘境，重新帶回到第一梯隊(duì)，資產(chǎn)管理規(guī)模翻番，各項(xiàng)業(yè)務(wù)駛上正軌，迎來(lái)風(fēng)華正茂的20歲，迎來(lái)充滿希望的明天。 

　　他既高瞻遠(yuǎn)矚又身先士卒，作為基金公司董事長(zhǎng)，一面把握未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，一面時(shí)常深入一線，到金融機(jī)構(gòu)營(yíng)銷，到市場(chǎng)調(diào)研，為博時(shí)的發(fā)展無(wú)私地貢獻(xiàn)自己的“朋友圈”。 

　　從央行青年干部，到商業(yè)銀行高管，并兼任過(guò)保險(xiǎn)、投行、基金、租賃等機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)，最后掌舵基金公司，他幾乎備齊了從監(jiān)管機(jī)構(gòu)到各類金融機(jī)構(gòu)的完整履歷。 

　　他，就是博時(shí)基金董事長(zhǎng)張光華。 

　　一個(gè)暖意融融的南國(guó)冬日上午，張光華分享了他的公募情緣。 

　　勇挑重?fù)?dān) 

　　如果用一句話來(lái)概括，張光華的職業(yè)生涯可以說(shuō)是：挑戰(zhàn)不斷，精彩紛呈。一路行來(lái)，他風(fēng)雨兼程，肩上責(zé)任重大，但成就更大。 

　　作為改革開(kāi)放后的第一代大學(xué)生，張光華1979年邁入大學(xué)校園，1986年進(jìn)入國(guó)家外匯管理局，主要從事外匯管理的政策研究工作。1992年，他赴人行海南省分行工作，曾任中國(guó)人民銀行海南省分行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局海南分局副局長(zhǎng)。那個(gè)位置，不僅意味著他成為當(dāng)時(shí)央行系統(tǒng)最年輕的副廳級(jí)干部之一，而且意味著在清理整頓金融秩序、處置海南發(fā)展銀行等金融風(fēng)險(xiǎn)的歷史事件中，他是見(jiàn)證者，更是親歷者。 

　　1998年底，人行系統(tǒng)改革管理體制，設(shè)立了跨省的九個(gè)大區(qū)行，張光華擔(dān)任廣州分行副行長(zhǎng)、黨委委員。“當(dāng)時(shí)，廣州分行轄區(qū)有三大特點(diǎn)：金融總量大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異大、金融風(fēng)險(xiǎn)也比較大。情況復(fù)雜，得時(shí)刻警醒，一點(diǎn)都馬虎不得�！�1998到2002這三年，張光華在廣州分行的領(lǐng)導(dǎo)下，全力參與到防范和化解城市信用社、農(nóng)村信用社等地方中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)斗中,勵(lì)精圖治，披荊斬棘，在加強(qiáng)金融監(jiān)管,整頓金融秩序方面經(jīng)受住了一系列重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 

　　2002年，年僅45歲的張光華再次被委以重任，成為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行——廣東發(fā)展銀行行長(zhǎng)。因設(shè)立之初承擔(dān)支持地方建設(shè)責(zé)任和由各級(jí)政府建立的多級(jí)法人體制等積弊，當(dāng)時(shí)的廣發(fā)行一面是壞賬高企而撥備甚低，資本充足率嚴(yán)重不足；一面是內(nèi)部管理問(wèn)題復(fù)雜，歷史包袱沉重�！拔覍�(shí)際上是肩負(fù)著重組廣發(fā)行的重?fù)?dān)上任的�！�  

　　張光華接手時(shí)，廣發(fā)銀行已困難重重。對(duì)廣發(fā)銀行的改造，張光華一面得大刀闊斧，一面得小心翼翼，用他自己的話說(shuō)：“既不能激進(jìn)，也不能保守”。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛努力，廣發(fā)銀行的內(nèi)部管理得到規(guī)范和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)了新的勢(shì)頭和亮點(diǎn)。2006年底，廣發(fā)銀行在廣東省委省政府和央行、銀監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，成功地引入了花旗集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽等戰(zhàn)略投資者，作為行長(zhǎng)的張光華對(duì)廣發(fā)的重組成功做出了重大貢獻(xiàn)。次年，張光華“功成身退”，加盟招商銀行。 

　　此后，他在招行一干八年。歷任黨委副書(shū)記、副行長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)；并兼任過(guò)招商基金董事長(zhǎng)、招商信諾人壽保險(xiǎn)董事長(zhǎng)、招銀國(guó)際金融董事長(zhǎng)、招銀金融租賃董事長(zhǎng)、永隆銀行副董事長(zhǎng)……身兼數(shù)職，工作繁重，為招行的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)、綜合化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程再造等業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧和心血。他離任時(shí)，招商銀行董事會(huì)在公告中表示：“對(duì)張光華先生任職期間做出的重大貢獻(xiàn)表示肯定和衷心感謝”。 

　　從1986年碩士畢業(yè)進(jìn)入金融業(yè)，到2015年加盟博時(shí)，日月輪轉(zhuǎn)，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼29年光陰。這期間，張光華的職業(yè)角色涵蓋了監(jiān)管機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、投行、基金、租賃等各類金融機(jī)構(gòu)，且都擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。他經(jīng)歷過(guò)的機(jī)構(gòu)，有的低谷崛起，有的更上層樓，無(wú)一例外都走出了一條上升的業(yè)績(jī)曲線；他用自己既腳踏實(shí)地又遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略思維，用自己不畏挑戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)的實(shí)干精神，一次次不負(fù)重托、完美交卷。 

　　而對(duì)著這些漂亮的成績(jī)單，張光華只是謙虛地笑笑：“我可以說(shuō)是有著金融行業(yè)‘全牌照’的從業(yè)者了”。 

　　2015年7月，A股市場(chǎng)剛剛從“瘋�！鞭D(zhuǎn)入到深幅調(diào)整階段，張光華在這種市況下再一次“華麗轉(zhuǎn)身”，成為了博時(shí)基金的董事長(zhǎng)。那時(shí)的博時(shí)，公募排名已從原來(lái)的前5名跌出前15名。新任董事長(zhǎng)張光華與有證券監(jiān)管背景的新任總裁江向陽(yáng)一道，扛起了“一定要把博時(shí)帶回來(lái)”的厚望。 

　　再造博時(shí) 

　　就任博時(shí)基金董事長(zhǎng)后，張光華從三個(gè)方面著力，開(kāi)始了他的公募之旅：第一是戰(zhàn)略規(guī)劃；第二是管理體制；第三是能力建設(shè)。 

　　“管理要由道而術(shù)，所以戰(zhàn)略要先行。共同的信仰和價(jià)值觀才是驅(qū)動(dòng)行為的深層的動(dòng)力”，張光華說(shuō)道。 

　　張光華專門(mén)帶隊(duì)去國(guó)內(nèi)外考察資產(chǎn)管理行業(yè)，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的先進(jìn)理念和做法的同時(shí)，思考博時(shí)未來(lái)的戰(zhàn)略方向。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和深入思考，張光華指導(dǎo)博時(shí)完成了《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了“堅(jiān)持市場(chǎng)化、國(guó)際化、全能型發(fā)展，將博時(shí)打造成為國(guó)內(nèi)一流的高品質(zhì)現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司”的總體目標(biāo)。 

　　戰(zhàn)略目標(biāo)確定了，下一步就是腳踏實(shí)地、扎實(shí)推動(dòng)。“一流的現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司，首先要有一流的現(xiàn)代企業(yè)治理”，張光華說(shuō)。公司的治理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制要更加規(guī)范透明、專業(yè)高效；公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間要更加權(quán)責(zé)清晰、相互配合、有效制衡。為此，他主持對(duì)公司治理架構(gòu)進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，以充分發(fā)揮和做實(shí)董事會(huì)及各專業(yè)委員會(huì)的決策職能，為公司重大管理決策的科學(xué)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　同時(shí)，張光華指導(dǎo)博時(shí)建立一系列的精細(xì)化管理機(jī)制。在他到任后，博時(shí)進(jìn)一步完善了市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、子公司等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定期分析報(bào)告制度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差及敏銳把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)等都具有重要作用。 

　　面對(duì)到任時(shí)博時(shí)公募規(guī)模已滑落至行業(yè)第十六名的困境，張光華不遺余力，親自披掛上陣，數(shù)十年金融從業(yè)經(jīng)歷積攢下的朋友圈，他毫不猶豫地?zé)o私貢獻(xiàn)給了博時(shí)：從國(guó)有銀行到全國(guó)性商業(yè)銀行、城商行、農(nóng)商行，從大型央企到地方國(guó)企，從合作伙伴到金融同業(yè)，三年來(lái)，張光華的足跡踏遍國(guó)內(nèi)，率隊(duì)拜訪了數(shù)十家機(jī)構(gòu)客戶，身先士卒奔波在基金銷售一線，成為博時(shí)的“首席營(yíng)銷官”�！拔襾�(lái)博時(shí)的最大優(yōu)勢(shì)之一，就是對(duì)銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)都很熟悉，這也算是重要的資源。不過(guò)以前在銀行，很多事情是別人來(lái)求我們；現(xiàn)在反過(guò)來(lái)，得放下身段，去尋求銀行的合作了。”張光華不乏幽默地告訴記者，“人生要?jiǎng)?chuàng)造，更要體驗(yàn)。加入公募行業(yè)又一次豐富了我的人生”。 

　　張光華既重視戰(zhàn)略，也重視戰(zhàn)術(shù)�！耙�成為一流的現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司，一些重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)管理規(guī)模、盈利能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、投資業(yè)績(jī)、產(chǎn)品創(chuàng)新等必須處于行業(yè)領(lǐng)先地位”。多年的全牌照金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使張光華對(duì)于行業(yè)市場(chǎng)需求的變化具有敏銳的洞察力和超強(qiáng)的推動(dòng)執(zhí)行力�！拔覀冞@個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷培養(yǎng)、完善、提高專業(yè)的能力，這既包括專業(yè)的投研能力，也包括專業(yè)的銷售能力、運(yùn)作能力、合規(guī)內(nèi)控能力，最終體現(xiàn)為專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和專業(yè)的服務(wù)能力。” 

　　張光華剛到博時(shí)就提出了高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新，建立符合多元資產(chǎn)配置的、具備長(zhǎng)久生命力和辨識(shí)力的基金產(chǎn)品體系；大力拓展機(jī)構(gòu)客戶和高凈值零售客戶，培育卓越的客戶服務(wù)能力；重塑價(jià)值投資理念，穩(wěn)步發(fā)展國(guó)際化投資；積極響應(yīng)科技進(jìn)步、前瞻發(fā)展智能投顧等思想。目前來(lái)看，博時(shí)在這些領(lǐng)域搶先發(fā)力，很多都已居于行業(yè)前列。 

　　作為掌舵者，張光華常掛在嘴邊的一句話是“資產(chǎn)管理行業(yè)最核心的資產(chǎn)是人”。 

　　他始終認(rèn)為，要成為一流的現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司，最核心也是最重要的，是必須打造一流的人力資源體系，能吸引、留住和培養(yǎng)優(yōu)秀人才�！拔覀円环矫嬉�有前瞻性，把握好未來(lái)的發(fā)展方向，另一方面要增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，不斷提升他們的歸屬感和自豪感。” 

　　幾年來(lái)，博時(shí)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系，以最大限度地解決原有制度的激勵(lì)效果弱化等問(wèn)題。同時(shí)，還積極推動(dòng)公司內(nèi)部事業(yè)部試點(diǎn)，持續(xù)引進(jìn)業(yè)界優(yōu)秀人才，不斷強(qiáng)化公司的人才儲(chǔ)備。張光華說(shuō)，“我們目前還在與股東探討建立更有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還著力在公司內(nèi)部培養(yǎng)積極向上、勇于拼搏、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、互相配合的文化氛圍�？傊�，就是要通過(guò)全方位努力，給員工在博時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建一個(gè)理想的平臺(tái)，用凝聚力來(lái)?yè)Q戰(zhàn)斗力�！� 2016年至2017年，博時(shí)基金的員工離職率僅為6.9%、7.5%，均遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，而這一數(shù)字的峰值在之前曾一度超過(guò)20%。 

　　“當(dāng)然，要順利推進(jìn)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，一個(gè)重要的前提是必須切實(shí)防范好投資、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策、財(cái)務(wù)和道德等各類風(fēng)險(xiǎn)�！弊鳛橐晃挥H身參與過(guò)多次金融風(fēng)險(xiǎn)處置的金融專家，張光華念念不忘風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性。在他的親自指導(dǎo)下，博時(shí)在確保監(jiān)管規(guī)范得到有效落實(shí)，堅(jiān)持合規(guī)底線、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)管理，提升審計(jì)稽核效能、梳理改進(jìn)內(nèi)控機(jī)制，有效加強(qiáng)廉潔文化和作風(fēng)建設(shè)等方面始終未曾懈怠，確保了公司內(nèi)部管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范、穩(wěn)定運(yùn)作。 

　　博時(shí)務(wù)實(shí)而行，在激烈的公募行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，搶先抓住了機(jī)構(gòu)需求的風(fēng)口，發(fā)力固定收益業(yè)務(wù)；又在養(yǎng)老金、指數(shù)量化、海外投資、互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，迅速占領(lǐng)先機(jī)；2017年以來(lái)，隨著銷售適當(dāng)性管理、資管新規(guī)、流動(dòng)性新規(guī)的相繼出臺(tái)，資管行業(yè)和基礎(chǔ)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，博時(shí)也在迅速調(diào)整策略�！安蛔兊闹挥凶兓�，關(guān)鍵的是要不斷提升應(yīng)對(duì)變化的能力�！辈�時(shí)的“市場(chǎng)化、國(guó)際化、全功能”戰(zhàn)略踏實(shí)穩(wěn)健、步步有聲，換來(lái)了脫胎換骨的、里程碑式的大發(fā)展。 

　　新任管理團(tuán)隊(duì)的這三年，完全“再造了一個(gè)新博時(shí)”。作為“老五家”之一的博時(shí)基金，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、業(yè)績(jī)、質(zhì)量的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。。 

　　截至2017年12月末，博時(shí)基金母公司資產(chǎn)管理規(guī)模約7587億元人民幣，加上子公司后綜合資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)1.1萬(wàn)億，共管理192只開(kāi)放式基金，公募累計(jì)分紅逾828億元。博時(shí)基金產(chǎn)品線覆蓋了從公募到非公募、從股票投資到固定收益投資、從低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)、從主動(dòng)管理到被動(dòng)管理、從國(guó)內(nèi)到海外等不同基金產(chǎn)品類型，服務(wù)客戶總數(shù)量超過(guò)4480萬(wàn)人。相較2014年，2017年末博時(shí)基金管理資產(chǎn)總規(guī)模增長(zhǎng)321%，公募基金規(guī)模增長(zhǎng)392%，公募產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)262%，凈利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。 

　　據(jù)中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，博時(shí)2017年末以非貨幣公募基金月均2454.17億元人民幣的規(guī)模，高居全行業(yè)第二位；非公募業(yè)務(wù)方面，博時(shí)社保及企業(yè)年金管理規(guī)模排名全行業(yè)第一位，專戶管理資產(chǎn)月均規(guī)模排名全行業(yè)第12位，基金子公司專戶管理資產(chǎn)月均規(guī)模排名全行業(yè)第5位。 

　　據(jù)海通證券統(tǒng)計(jì)，截至2017年年末，博時(shí)固定收益類基金過(guò)去五年按管理資產(chǎn)規(guī)模加權(quán)平均累計(jì)凈值增長(zhǎng)率66.66%，在同類可比60家基金公司里高居第四，過(guò)去三年為13.62%；博時(shí)權(quán)益投資類基金過(guò)去五年歷經(jīng)牛熊也取得了64.49%的加權(quán)平均累計(jì)凈值增長(zhǎng)率，過(guò)去三年為24.22%。 

　　重新出發(fā) 

　　作為資深金融專家的張光華在長(zhǎng)期處置風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中形成了穩(wěn)重務(wù)實(shí)的個(gè)人風(fēng)格，但另一方面，他的思維卻很“潮”，“心態(tài)要隨時(shí)歸零，認(rèn)知要隨時(shí)刷新，時(shí)刻做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備”——他這么說(shuō)，也這么做。他常跟年輕的基金經(jīng)理們交流市場(chǎng)和行業(yè)的新動(dòng)向，常去國(guó)內(nèi)外同業(yè)調(diào)研，去上市公司了解市場(chǎng)一線動(dòng)態(tài)，特別關(guān)注新趨勢(shì)和新變化。這種對(duì)“新”的敏銳和前瞻，最終落實(shí)在張光華對(duì)行業(yè)未來(lái)前景的描述和對(duì)博時(shí)下一步的戰(zhàn)略布局上。 

　　第一是“要重視整體市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇�！� 

　　今天的資管行業(yè)處于一個(gè)進(jìn)步的新階段：一方面，全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)；另一方面，打破剛性兌付、去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)，回歸資管本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的號(hào)角已經(jīng)吹響。新的監(jiān)管環(huán)境的變化定會(huì)帶來(lái)大資管生態(tài)的重塑，整個(gè)行業(yè)對(duì)投資管理人能力的要求會(huì)進(jìn)一步提高，行業(yè)分化會(huì)進(jìn)一步加劇。在這個(gè)過(guò)程中，公募基金依托長(zhǎng)期積累的主動(dòng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，正迎來(lái)前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。“面對(duì)這樣的機(jī)遇，博時(shí)要尋求更加有突破性的發(fā)展”，張光華說(shuō)。 

　　第二是“要重視金融科技進(jìn)步帶來(lái)的新業(yè)態(tài)、新模式�！� 

　　張光華一直非常關(guān)注科技金融�！敖柚�人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，機(jī)器能夠完成公募基金繁瑣的量化分析工作，對(duì)市場(chǎng)和上市公司的海量數(shù)據(jù)等進(jìn)行快速處理，在這個(gè)基礎(chǔ)上基金經(jīng)理將實(shí)現(xiàn)更快、更高效、更簡(jiǎn)單的深度研究和投資決策�！� 

　　博時(shí)正是在與螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的合作當(dāng)中越來(lái)越清晰地意識(shí)到，以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的金融科技給公募行業(yè)帶來(lái)了深刻的變化，并將繼續(xù)催生出更多新的技術(shù)手段和盈利前景。 

　　借助大數(shù)據(jù)和資產(chǎn)建模的方式，公募基金能更加精準(zhǔn)細(xì)致地了解、把握、挖掘和刻畫(huà)客戶行為，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)富管理目標(biāo)、投資經(jīng)驗(yàn)，提供個(gè)性化、差異化的資產(chǎn)配置建議和定制服務(wù)；運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，貫穿到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠有效提升運(yùn)營(yíng)的效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提升精細(xì)化管理水平。同時(shí)，金融科技也能對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行革新，通過(guò)把法律法規(guī)和內(nèi)控規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建出具有前瞻性、有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制�！耙�想成為一流的資產(chǎn)管理公司，博時(shí)就必須持續(xù)、深刻把握金融科技的最新動(dòng)向并付諸于自身的戰(zhàn)略行動(dòng)，否則就可能落后于行業(yè)發(fā)展的步伐�！� 

　　第三是“要重視國(guó)際化的發(fā)展新格局�！� 

　　張光華眼中的資管行業(yè)，即將迎來(lái)更加開(kāi)放的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)新格局。2017年，銀監(jiān)會(huì)簡(jiǎn)化了外資在中國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)的條件，進(jìn)一步放開(kāi)了外資對(duì)基金管理公司的持股比例。而“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)、人民幣國(guó)際化的深化，“滬港通”、“深港通”、“債券通”、A股被納入MSCI指數(shù)等一系列措施的推出，都進(jìn)一步推動(dòng)了金融業(yè)的雙向開(kāi)放，必將對(duì)公募基金行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)在面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也迎來(lái)了更大的市場(chǎng)空間和更多的資金流入。 

　　張光華表示，金融開(kāi)放帶來(lái)的另一個(gè)結(jié)果是全球化資產(chǎn)配置功能的提升。未來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)投資品種選擇的國(guó)際化也將是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，公募基金管理人如何提升全球資產(chǎn)配置能力，將變得十分重要。博時(shí)必須以國(guó)際化的理念和標(biāo)準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，逐步建設(shè)國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)；最重要的是，“注重全球資產(chǎn)配置能力的建設(shè)和提升�！� 

　　　“面向未來(lái)，我們還是要堅(jiān)定的回歸‘受人之托，代人理財(cái)’的本源，做好資產(chǎn)管理服務(wù)，堅(jiān)持長(zhǎng)期為客戶創(chuàng)造價(jià)值�！� 

　　2018年是博時(shí)基金二十周年，博時(shí)的五年戰(zhàn)略也棋到中盤(pán)，船至中流。張光華說(shuō)：“面向下一個(gè)20年，我們?cè)诠�司的�?zhàn)略目標(biāo)上增加了一個(gè)詞——高品質(zhì)。我們希望不僅要專業(yè)化，還要有情懷，有質(zhì)感，有溫度。20歲的博時(shí)基金，希望能與公募行業(yè)的同仁們一起，積極熱情，全身心地?fù)肀�新�?jīng)濟(jì)、投資新價(jià)值、創(chuàng)造新時(shí)代�！�