在房地產(chǎn)行業(yè)負重前行的背景下，反映房企生存狀況的薪酬體系及人員數(shù)量正悄然發(fā)生變化。

　　近日，一則萬科（000002.SZ）降薪高達40%的消息在網(wǎng)絡迅速發(fā)酵。

　　11月8日，一位接近萬科方面的人士對時代周報記者表示，公司自去年下半年就啟動了職級工資體系的重構，薪級體系由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級擴展為50級，雇員薪資結構也隨之調整，現(xiàn)行的薪酬由“固定月薪＋年終獎”構成，其中，固定月薪部分重構，被拆分為基本工資和崗位責任工資兩部分，其中崗位責任工資的設計，根據(jù)員工承擔的責任大小、任務多少、風險高低來確定。

　　上述人士向時代周報記者強調，此次重構沒有改變工資總包，因此不存在降薪的說法。

　　在著手梳理組織架構、開展“事人匹配”動作的一年多來，萬科除了調薪動作外，人員優(yōu)化也在繼續(xù)，今年上半年，萬科開發(fā)系統(tǒng)減少近600人。

　　這并非孤例，據(jù)時代周報記者統(tǒng)計，碧桂園(02007.HK)、萬科、恒大(03333.HK)一共減少了近2萬名員工。與此同時，龍湖(00960.HK)、富力(02777.HK)、正榮(06158.HK)等房企也在同步減員。

　　高薪無以為繼

　　事實上，萬科此次薪酬體系的重構始于去年。

　　在去年7月1日召開的夏季例會上，萬科宣布了重構職級工資體系的落地方案。一年時間過去，萬科完成總部和物業(yè)業(yè)務組（BG）的重構，近期正在推進職級工資體系重構的全面落地。

　　接近萬科的人士向時代周報記者指出：“進行調整主要基于兩個原因，首先，萬科新業(yè)務陸續(xù)落地、成熟，集團業(yè)務層面變得多樣和豐富，舊時職級工資體系已不適用今天的萬科。其次，萬科此前同類崗位同類資質的人，工資存在一定差異，此次薪酬體系能夠將同類崗位的工資保持在一個合理的區(qū)間范圍�！�

　　在新的薪資結構中，萬科將固定月薪中的崗位責任工資這部分納入績效考核的范圍，形成了“低底薪，高績效”的組合工資。

　　11月8日，龍湖一名員工告訴時代周報記者，“績效獎金大于基本工資，領導在績效獎金的裁決上有很大的自由度，不同績效等級的薪酬差異也比較大，可能會導致員工收入不穩(wěn)定。”他以其所在公司的職位舉例稱，“在我們公司內(nèi)部，AB兩個等級之間獎金相差10萬元�！�

　　11月8日，賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示：“萬科調整薪酬體系，并不能籠統(tǒng)地說是降薪，從當前他們釋放出來的信息，實際上只有10%比例的員工有降薪趨勢�，F(xiàn)在看來，薪資和員工的貢獻相關，更傾向于浮動薪酬。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度不斷進化，公司跟員工的利益更加強化�！�

　　“從大的方面來看，萬科是拉平了相同崗位，不同城市公司，或者是相同的工作內(nèi)容，不同崗位員工的工資差距�！蓖鮼嗇x補充道。

　　一直以來，地產(chǎn)行業(yè)薪酬相比其他傳統(tǒng)行業(yè)來講更具有吸引力，這也是萬科此次薪酬體系調整備受關注的原因。

　　王亞輝向時代周報指出：“從整體水平來講的話是明顯高于其他行業(yè)的，當前除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應該屬房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平是最高的，甚至高過金融行業(yè)�！�

　　時代周報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)圈薪資水平差異較大。其中，閩系房企開出的薪資最高，民營房企薪資普遍高于國有房企。

　　“華夏幸福、融信、泰禾、陽光城、龍湖這幾家的薪資在業(yè)內(nèi)水平屬于比較高的，現(xiàn)在國企福利待遇整體是降低的，沒有清晰的獎懲機制�！�11月8日，國有房企的內(nèi)部員工陳軒（化名）告訴時代周報記者。

　　從總薪酬支出方面來看，今年上半年，恒大是唯一薪酬超過百億元的房企，以115.1億元成為開出薪酬最多的房企。

　　萬科和綠地（600606.SH)則分別為80億元、53.26億元。

　　在30億―50億元之間的房企分別為華夏幸福(600340.SH)42.62億元、保利發(fā)展（600048.SH）34.4億元、融創(chuàng)中國（01918.HK）33.85億元。

　　但事實上，跟巨額營業(yè)收入以及高昂的土地成本相比，地產(chǎn)從業(yè)者的薪酬支出并不算高。

　　今年上半年，恒大、萬科、綠地的營業(yè)收入分別為2269.8億元、1393.2億元、2014.46億元。

　　正因為占比不高，在過去快速奔跑的年代中，地產(chǎn)行業(yè)薪酬不斷被抬高，地產(chǎn)人的欲望也被杠桿無限放大。

　　“過去幾年房地產(chǎn)從業(yè)人員的收入構成中，很大一部分是來源于跟投收益，比基本薪酬高得多。”陳軒向時代周報記者表示。

　　房企跟投潮起始于2014年，這一年，萬科推出了事業(yè)合伙人持股計劃和項目跟投制度，即公司員工在一定比例內(nèi)可以投資公司的新項目，這樣的做法將管理團隊的收益和項目收益緊密結合在一起，有利于調動員工的積極性。

　　在市場上行期，一些運營良好、銷售業(yè)績出色的項目，可以為跟投的員工帶去豐厚的收益。前碧桂園江蘇總裁劉森峰拿到了過億元年薪的消息，使得行業(yè)的薪酬體系再次被攪動。

　　但隨著樓市調控以及項目去化速度放緩，跟投的收益率明顯降低了�！皬娜ツ觊_始，我們內(nèi)部部分跟投項目的年化收益率不到8%。”11月8日，一位參與跟投的房企員工告訴時代周報記者。

　　“行情好的時候，有些區(qū)域總可以拿到上千萬元的分紅，當調控繼續(xù)，房價上漲的預期不再，大家參與熱情也在降低，跟投更像是企業(yè)工資回收計劃�！标愜幭驎r代周報記者表示。

　　減員進行時

　　春江水暖鴨先知，在房地產(chǎn)行業(yè)下行背景下，行業(yè)龍頭房企的觸角最為靈敏，為了節(jié)省開支，增厚現(xiàn)金流，除了調整薪酬結構，房企也正在減員。

　　時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年上半年萬科房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)共有員工12080人，比2018年減少了589人。

　　今年上半年，除了萬科外，有不少頭部房企同步減員，碧桂園與恒大分別減少14779名、2919名，除了前三強房企之外，龍湖、富力也減少2903名、1304名員工。

　　值得一提的是，今年上半年，融創(chuàng)新增員工5060名。但如今，融創(chuàng)也按下了激進擴張的暫停鍵。

　　11月7日，一位融創(chuàng)華南區(qū)域的員工向時代周報記者透露，“目前海南區(qū)域和廣深區(qū)域合并成華南區(qū)域了，合并后崗位有所減少，目前公司已經(jīng)在減少招聘了�！�

　　頭部公司作為行業(yè)引領者，他們的動作在很大程度上折射出行業(yè)的發(fā)展狀況。

　　目前，國內(nèi)房地產(chǎn)市場形勢并不樂觀，企業(yè)營收水平的增長幅度放緩，甚至落后于薪酬支出的增幅。

　　萬科在2016年、2017年、2018年營業(yè)收入分別為2404億元、2429億元、2977億元，同比增幅1%、23%。而在這三年間，在員工薪酬方面的指出分別為66億元、92億元、141億元，同比增幅高達39%、53%。

　　華夏幸福的薪酬漲幅在行業(yè)內(nèi)一直較高，其2017年薪酬總額漲幅達到了70%。其在2016年、2017年、2018年營業(yè)收入為538億元、596億元、838億元，同比增幅分別為11%、41%。

　　“現(xiàn)在挖人工資都降了不少，以前高的時候有50%―100%的增幅，而現(xiàn)在連30%都不到。”陳軒向時代周報記者透露，以前私企還有拿地獎，現(xiàn)在有一些連拿地的錢都快沒有了。

　　“最近明顯的感受就是招聘的人多了，競爭也變得激烈了，僅一個普通投拓崗位，我們在兩天內(nèi)就收到了10多份簡歷�！�11月9日，一家央系房企的招聘人員告訴時代周報記者。