經(jīng)過(guò)2014年、2015年兩次增資擴(kuò)股和2017年H股上市，形成了基礎(chǔ)股東、主要股東和大股東（戰(zhàn)略股東）三個(gè)層級(jí)的“天壇式”股權(quán)結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)股東為持股在2%以下的原13家城商行眾多股東；主要股東為5-8家持股在2%-5%的股東；大股東（戰(zhàn)略股東）為3-5家持股比例在5%-10%的股東。

　　“天壇式”股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建中，一方面，股東有效參與公司治理，大股東（戰(zhàn)略股東）派出董事參與董事會(huì)決策，主要股東派出監(jiān)事參與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，基礎(chǔ)股東主要通過(guò)股東大會(huì)行使權(quán)利；另一方面，通過(guò)獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度科學(xué)制衡，選聘具備較高專業(yè)素質(zhì)和良好信譽(yù)的獨(dú)立董事和外部監(jiān)事，并確保其人數(shù)分別不少于董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員的三分之一，在切實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)股東合法權(quán)益的同時(shí)，持續(xù)促進(jìn)董、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的專業(yè)與透明。通過(guò)科學(xué)的股權(quán)層級(jí)管理，獨(dú)立董事、外部監(jiān)事作用的充分發(fā)揮，我行大股東和中小股東之間形成了有效制衡，既避免了“一股獨(dú)大”可能給公司治理帶來(lái)的非理性干預(yù)，又避免了“股權(quán)過(guò)分分散”容易引起的內(nèi)部人控制。三個(gè)層級(jí)股東訴求與“三會(huì)一層”的權(quán)利配置良好契合，為我行公司治理的平穩(wěn)規(guī)范運(yùn)作、合理有效制衡打下較好基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，在增資擴(kuò)股中我們重點(diǎn)引入優(yōu)質(zhì)民營(yíng)資本，打造多元化的混合所有制結(jié)構(gòu)。目前，中原銀行總股本200.75億股中，國(guó)家及國(guó)有法人股占比26.13%，非國(guó)有股占比73.87%；第一大股東為國(guó)有法人股東，持股占比7.01%。日常運(yùn)營(yíng)中，國(guó)有成分股東充分發(fā)揮了其在公司治理中的“穩(wěn)定器”作用，民營(yíng)股東又激發(fā)著銀行良好的經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)了中原銀行市場(chǎng)化機(jī)制的建立。

　　（4月16日至17日，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自中原銀行發(fā)言。）