構(gòu)建高質(zhì)量的董事會。一是中再集團(tuán)作為控股股東，委派集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人出任股權(quán)董事，提升決策效率；二是注重選聘高層次專業(yè)人員擔(dān)任獨立董事，特別是具有豐富金融行業(yè)經(jīng)驗的人士，提供獨立的專業(yè)意見。

　　突出董事會在防范重大風(fēng)險方面的核心作用。一是董事會對風(fēng)險管理承擔(dān)最終責(zé)任，并寫入公司章程，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、第二代償付能力監(jiān)管要求、監(jiān)管部門“1+4”系列文件要求等開展全面風(fēng)險管理落地工作。二是董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會、審計委員會，均由具有豐富經(jīng)驗的獨立董事?lián)�任主任委員。三是公司完成了審計集中化改革，在全國設(shè)立5個審計分中心，定期向董事會匯報。四是中再集團(tuán)作為中國唯一的國有再保險集團(tuán)，長期以來形成了穩(wěn)健審慎的風(fēng)險管理文化，通過公司治理機(jī)制有效傳導(dǎo)到大地保險。例如設(shè)立首席風(fēng)險官對全面風(fēng)險管理負(fù)責(zé)、每月通報風(fēng)險監(jiān)控情況、建立風(fēng)險管理考核辦法、實施風(fēng)險合規(guī)倒扣分制度并與年度績效考核嚴(yán)格掛鉤等，這一機(jī)制逐步傳導(dǎo)到下屬分支機(jī)構(gòu)。

　�。�4月16日至17日，中國銀行保險監(jiān)督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓(xùn)座談會，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗與問題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點。如上內(nèi)容摘自大地保險發(fā)言。）