我行的董事會(huì)中，獨(dú)董占比最高，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化決策，制定了“科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方針，確保轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。

　　監(jiān)事會(huì)強(qiáng)化監(jiān)督職能，重點(diǎn)做了兩項(xiàng)工作：一是監(jiān)事會(huì)與稽核監(jiān)察、法律合規(guī)、黨委紀(jì)檢等四部門實(shí)施“合署辦公”，二是構(gòu)建了全覆蓋的巡檢機(jī)制，以民主生活會(huì)的形式，對(duì)全行80個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和總行部門，無(wú)一遺漏地進(jìn)行了巡檢，2018年還將進(jìn)行全覆蓋的“回頭看”檢視。

　　我行管理層實(shí)行“執(zhí)委會(huì)”制度，按專業(yè)分工下設(shè)七大專業(yè)委員會(huì)，實(shí)施專業(yè)化的集體決策，杜絕了“拍腦袋”和“一言堂”。

　　（4月16日至17日，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開(kāi)中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自平安銀行發(fā)言。）