太保集團(tuán)對(duì)壽險(xiǎn)公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在壽險(xiǎn)董事會(huì)委派董事，通過(guò)派駐董事會(huì)秘書指導(dǎo)和協(xié)調(diào)壽險(xiǎn)董事會(huì)具體工作。壽險(xiǎn)董事會(huì)承接集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“保險(xiǎn)業(yè)姓�！�，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)施“聚焦?fàn)I銷、聚焦期繳”策略，大力發(fā)展長(zhǎng)期保障型和長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型個(gè)人業(yè)務(wù)。為確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹，公司建立了一套從上到下以價(jià)值指標(biāo)為核心、兼顧投資者與消費(fèi)者利益的考核制度。

　　（4月16日至17日，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開(kāi)中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自太平洋壽險(xiǎn)發(fā)言。）