充分發(fā)揮董事會所有成員的積極性和專業(yè)性。董事會是一個集體，要保證專業(yè)性和客觀性。招行董事會是多元化的結構，獨立董事占比超過三分之一，帶來國際化視野和專業(yè)經驗的同時，也保持了應有的獨立元素。董事會設立六個專門委員會，每年多次召開專委會會議，為科學決策提供有力保障，也提高了決策和運作效率。如關聯(lián)交易控制委員會以獨立董事為主，有效維護了中小股東利益。

　　“董事會領導”和“行長負責制”是良性互動關系。董事會要對管理層充分信任，授權開展銀行日常經營管理。30多年來，招行管理層始終具有日常經營自主權，充分保持市場化活力。但這并不意味著董事會可以做“甩手掌柜”。董事會主要著眼于宏觀性、基礎性、長遠性問題。就招行而言，董事會重點是抓好戰(zhàn)略引領，風險管控和激勵約束，分別解決“往哪走、走得穩(wěn)以及怎么走”的問題。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監(jiān)督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自招商銀行發(fā)言。）