處理好黨建與公司治理的關(guān)系，將黨的核心作用與公司治理有效融合。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，是建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色公司治理機(jī)制的重大創(chuàng)新，也是落實(shí)“黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”的重要體現(xiàn)。作為市屬金融企業(yè)，上海銀行充分發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理和經(jīng)營(yíng)管理之中。

　　從制度入手，將黨建工作要求寫入章程，確立黨委在公司治理中的法定地位，使黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用組織化、制度化、具體化。成立工作組，與持股200萬股以上的法人股東逐一溝通章程修訂，獲得內(nèi)外資股東的一致認(rèn)可，修訂章程的提案在股東大會(huì)上的通過率達(dá)到99.97%，在上海金融業(yè)中名列前茅。以程序保障，將黨委會(huì)作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問題的前置程序；完善黨委議事規(guī)則，建立決策前研究論證，決策后執(zhí)行反饋、督查評(píng)估的工作機(jī)制，確保黨組織意圖在全行重大決策中得到充分體現(xiàn)。由體制落地，實(shí)行黨委班子與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，三名總行黨委班子成員進(jìn)入第四屆董事會(huì)、一人進(jìn)入第四屆監(jiān)事會(huì)，為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供體制保障。

　　（4月16日至17日，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自上海銀行發(fā)言。）